錨定“雙過半” 沖刺全年紅——藍天公司召開6月份工作例會
6月6日，公司召開6月份工作例會，傳達貫徹湖北鹽業(yè)集團6月份工作例會精神，總結(jié)1-5月份經(jīng)營成效，分析當(dāng)前形勢，部署近期及下階段重點工作。公司黨委書記、董事長夏軍虎主持會議并提工作要求。
夏軍虎指出，今年以來，藍天公司緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和對接久大工作任務(wù)，扎實工作、克難攻堅、奮勇爭先，生產(chǎn)經(jīng)營保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，順利接管了應(yīng)城久大，各項工作取得了明顯成效。面對下半年生產(chǎn)任務(wù)和重整應(yīng)城久大政治任務(wù)，全體干部職工要進一步統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢、提振精神，緊緊圍繞“時間過半、任務(wù)過半”，狠抓進度、強化協(xié)同，全力以赴抓生產(chǎn)、拓市場、推技改、提效益，實現(xiàn)“雙過半”、“硬過半”，為高質(zhì)量完成全年目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。一要嚴(yán)肅安全紀(jì)律，扎實開展好“安全生產(chǎn)月”活動。進一步提高做好安全生產(chǎn)工作的政治站位，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，增強風(fēng)險意識、憂患意識，深刻汲取行業(yè)經(jīng)驗教訓(xùn)，理清工作薄弱環(huán)節(jié)和短板不足，采取有力措施，堅決防范和化解經(jīng)營風(fēng)險；二要嚴(yán)格設(shè)備大修和技改工程管理，提升項目管理能力。加強設(shè)備大修和重大技改項目全過程管控、全要素服務(wù)，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時督辦協(xié)調(diào)，保障分裝技改和設(shè)備大修等重點項目建設(shè)加快推進。聚焦鹽穴儲能、新品研發(fā)、節(jié)能環(huán)保等新賽道，擴大企業(yè)在戰(zhàn)略性、新興產(chǎn)業(yè)投資力度，謀劃好帶動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、提升市場競爭力的的優(yōu)質(zhì)項目，不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。三是嚴(yán)格落實久大治理方案，推進應(yīng)城久大三項制度改革落實落地。要提高思想自覺和行動自覺，切實增強工作責(zé)任感、使命感和緊迫感，明確久大改革攻堅路徑，通過人員、資產(chǎn)和業(yè)務(wù)整合，盡快恢復(fù)產(chǎn)線產(chǎn)能，增強自身業(yè)務(wù)“造血”功能，強化成本費用管控，加大扭虧治虧力度，確保年底前完成三項制度改革，促進應(yīng)城久大轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。四要嚴(yán)格落實學(xué)習(xí)教育方案，確?！皩W(xué)查改”取得成效。要認(rèn)真開展中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，針對查擺發(fā)現(xiàn)問題建立集中整治臺賬，及時進行動態(tài)更新、即知即改、立行立改，確保整改治理工作見真章、求實效，以優(yōu)良的作風(fēng)帶動工作成效提升。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、云鶴公司（應(yīng)城久大）管理團隊、藍天、云天、云昇公司中層管理人員參加會議。
- 上一篇： 應(yīng)城市副市長周冬凌一行到云鶴公司(應(yīng)城久大)調(diào)研 [2025-06-09]
- 下一篇： 藍天公司召開優(yōu)化業(yè)務(wù)流程專題工作會 [2025-06-05]
